ก้าวสู่ความเป็นผู้นำ Stepping Up to Lead
ก้าวสู่ความเป็นผู้นำ
การปรับขั้นตอนระเบียบการนำหน่วยของกองทัพบกเพื่อใช้ในผู้ช่วยเหลือเบื้องต้นพลเรือน
ทำไมคุณหน่วยกู้ชีพจึงต้องกังวลเกี่ยวกับขั้นตอนระเบียบการนำหน่วยหรือความเป็นผู้นำ ? บทความนี้พยายามตอบคำถามนี้เป็นการแนะนำขั้นตอนระเบียบการนำหน่วย บทความที่ตามมาจะอธิบายขั้นตอนของระเบียบการนำหน่วย ผมใช้ผู้ช่วยเหลือเบื้องต้นเป็นตัวอย่างของวิธีการใช้ความเป็นผู้นำในเหตุการณ์ฉุกเฉิน แต่วิธีการเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับชีวิตได้หลายด้าน หากคุณสงสัยว่าแนวคิดเหล่านี้มาจากไหน ข้อมูลอ้างอิงหลักของผมคือคู่มือทหารจู่โจมสำหรับกองทัพสหรัฐ (ผมได้เชื่อมโยงฉบับที่ใหม่กว่าเนื่องจากฉบับเก่า เก่ากว่าเล็กน้อย) งานเขียนอื่น ๆ เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ และบทเรียนที่ยากบางส่วน ผมได้เรียนรู้ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญมากเกี่ยวกับกรอบความคิดของคุณ ไม่ใช่แค่ในเหตุการณ์ฉุกเฉินเมื่อบทบาทผู้นำถูกโยนมาที่คุณ แต่ในชีวิตประจำวันของคุณด้วยเมื่อคุณต้องโต้ตอบกับผู้อื่น คุณสามารถสร้างอิทธิพลเชิงบวกต่อคนรอบข้างเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายในชีวิตได้หรือไม่?
กองทัพกำหนดความเป็นผู้นำเป็น;
“กระบวนการสร้างอิทธิพลต่อผู้คนโดยการให้วัตถุประสงค์ ทิศทาง และแรงจูงใจในการบรรลุภารกิจและปรับปรุงองค์กร”
จากช่วงที่ผมอยู่ในกองทัพบก ผมสามารถบอกคุณได้ว่าไม่มีผู้นำคนไหนทำสิ่งนี้ได้อย่างสมบูรณ์แบบ แม้ว่าผู้นำมักจะโน้มน้าวผู้คนในทางบวกหรือทางลบ การวิจัยพบว่าความซื่อสัตย์ ความหวัง ความกล้าหาญ ความขยันขันแข็ง และการทำงานเป็นทีมเป็นคุณลักษณะของผู้นำที่ดี กองทัพไม่สามารถรับประกันได้ว่าผู้นำทุกคนมีคุณสมบัติเหล่านี้ และเพียงเพราะผู้นำมีลักษณะนิสัยเหล่านี้ไม่ได้รับประกันความสำเร็จของภารกิจ เพื่อให้ภารกิจแต่ละครั้งมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงผู้นำที่ได้รับมอบหมาย กองทัพจึงสร้างกระบวนการสำหรับผู้นำทุกคนเพื่อใช้ในการวางแผนและเตรียมภารกิจ กระบวนการนี้คือขั้นตอนระเบียบการนำหน่วย (TPL)
TLP ทำตามขั้นตอน 8 ขั้นตอนง่าย ๆ สำหรับการวางแผนและดำเนินการภารกิจหรืองาน TLP ได้รับการสอนให้กับนายทหารชั้นสัญญาบัตรและนายทหารชั้นประทวนในกองทัพเพื่อให้พวกเขาสามารถนำทหารไปทำภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้ แต่กระบวนการนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้นำกองทัพวางแผนและปฏิบัติภารกิจ ไม่ใช่ทหารนายอื่น ๆ หากคุณเป็นเพียงสมาชิกในทีมในองค์กรผู้ช่วยเหลือเบื้องต้นคุณควรเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำด้วยเหตุผลอะไร ในเมื่อหัวหน้าองค์กรของคุณเป็นผู้ตัดสินใจในการทำภารกิจทั้งหมดของคุณ แล้วทำไมคุณถึงต้องใช้ความคิด?
กองทัพตั้งสมมติฐานว่าทุกคนอาจเสียชีวิตหรือได้รับบาดเจ็บระหว่างภารกิจหรือแม้แต่ผู้นำสายการบังคับบัญชา กำหนดสายการสืบทอดสำหรับผู้ที่รับผิดชอบในกรณีที่ผู้นำไม่สามารถเป็นผู้นำได้ คนที่อยู่ถัดจากผู้นำ อาจเป็นคนสองคนถัดไปในแถวของผู้นำ ควรรู้วิธีที่จะเป็นผู้นำหากผู้นำไม่สามารถทำได้ คุณควรเรียนรู้เกี่ยวกับงานของผู้นำในกรณีที่คุณจำเป็นต้องก้าวขึ้นมารับผิดชอบ และดูแลพวกเขา คุณจะสามารถยืนหยัดเพื่อหัวหน้าองค์กรของคุณ เป็นผู้นำในเหตุการณ์ฉุกเฉินและทำให้ทุกอย่างดูเหมือนหัวหน้าอยู่ที่นั่นตลอดเวลาได้หรือไม่?
การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำไม่เพียงแต่เตรียมคุณให้พร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่มองไม่เห็นที่อาจต้องการให้คุณเป็นผู้นำ แต่ยังพัฒนาคุณในฐานะบุคคลด้วย คุณสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นคนที่ดีขึ้นซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น ให้แนวทาง และจูงใจให้คนรอบข้างไปสู่ความยิ่งใหญ่ได้หรือไม่ คุณอาจต้องใช้เวลาในการพัฒนาคุณลักษณะของผู้นำที่ดี แต่ในระหว่างนี้ คุณสามารถทำตามขั้นตอนของ TLP เพื่อบรรลุภารกิจหรือการตอบสนองฉุกเฉินในวันนี้ ทุกครั้งที่คุณฝึกฝนการเป็นผู้นำ คุณยิ่งพัฒนาตัวเองได้มากขึ้นเท่านั้น ถ้าคุณก้าวขึ้นเป็นผู้นำ คุณจะทำผิดพลาด คุณจะเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้นเพื่อพัฒนาและเป็นคนที่ดีขึ้นได้อย่างไร?
คุณสามารถสร้างอิทธิพลเชิงบวกต่อคนรอบข้างได้หรือไม่?
บทความถัดไปจะครอบคลุมขั้นตอนที่ 1 ของ TLP รับภารกิจ
อ้างอิงอยู่ด้านล่าง
Stepping Up to Lead
Adapting the Army’s Troop Leading Procedure for Use in the Civilian Rescue Services
Why should you, an emergency responder, be concerned with Troop Leading Procedure or leadership at all? This article seeks to answer this question as an introduction to Troop Leading Procedure. The articles that follow this one will explain the steps of Troop Leading Procedure. I use emergency service as the example of how to apply leadership in emergency incidents, but these methods can be applied to many aspects of life. If you wonder where these ideas come from, my primary references are the US Army Ranger Handbook (I have linked the more recent version as my old worn copy is a bit outdated), various other written works on leadership, and some of the hard lessons I have learned over the years. Leading is very much about your mindset, not just in emergency incidents when a leadership role has been thrown on you, but in your daily life as you interact with others. Can you be positive influence on those around you to help them accomplish their goals in life?
The Army defines leadership as;
“the process of influencing people by providing purpose, direction, and motivation to accomplish the mission and improve the organization”.
From my time in the Army, I can tell you that no leader very does this perfectly. Though leaders tend to either influence people in either a more positive way or a more negative way. Research has shown that honesty, hope, bravery, industry, and teamwork are character traits of a good leader. The army cannot guarantee that all leaders have these traits, and just because a leader has these character traits does not ensure the success of a mission. To give each mission the best chance of success regardless of the leader assigned with the mission, the army created a process for all leaders to use for planning and preparing for a mission, this process is Troop Leading Procedure (TPL).
TLP follows a simple 8 step process for planning and executing a mission or task. TLP is taught to officers and non-commissioned officers in the army so that they can lead soldiers to do assigned missions. But this process is made for army leaders to plan and execute missions, not the rest the soldiers. If you are just a team member at an emergency service organization, what reason should you learn about leadership? The chief of your organization makes all the decisions for you. Why should you think?
The Army makes the assumption that anyone might get killed or injured during a mission, maybe even the leader. The chain of command designates a line of succession for who takes charge in the event that the leader is not able to lead. The person next in line to the leader, possibly even the next two people in line to the leader, should know how to lead should the leader not be able to. You should be learning about your leader’s job just in case you need to step up and cover for them. Would you be able to stand in for your organization’s chief, lead in an emergency and make it all appear like the chief was there the whole time?
Learning to lead not only prepares you for unseen events that may require you to lead, but also develops you as a person. Could you learn to be a better person who inspires others, provides direction, and motivates those around you to greatness? You may need to spend some time developing the characteristics of a good leader, but in the meantime, you can follow the process of troop leading procedure to accomplish your mission or emergency response today. Every time you practice leading the more you can develop yourself. If you step up to lead you will make mistakes. How will you learn from those mistakes to develop and become a better person?
Can you lead yourself to be a positive influence on those around you?
The next article will cover step 1 of TLP; Receive the Mission.
References:
Headquarters Department of the US Army. (26 April 2017). Ranger Handbook TC 3-21.76. Washington D.C.
Headquarters Department of the US Army. (30 June 2015). Leader Development Field Manual 6-22. Washington D.C.
Matthews, M. D., Kelly, D., Bailey, J. K., & Peterson, C. (2006). Character Strengths and Virtues of Developing Military Leaders: An International Comparison. Military Psychology, 57-68.
